生产流程管理与优化
生产流程管理与优化

工商管理(EMBA)总裁导师班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。


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 通用产供研学习系列 

生产流程管理与优化
主 讲:陈进华  原奥林巴斯IE高级主管
课程时间/地点:10月30-31日/广州            
课程费用:2800元/人(会员6张票)
课程对象: 企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员
报名联系:张艳萍 13580350552(微信同号) 020-29193603  296945088@qq.com
课程概述:
“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。
课程收益
    1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义;
    2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导;
    3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点;
    4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。

课程大纲:
一、流程管理的基本概念
1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点
2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程
3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系
4. 案例讲解:流程与制度的关系
5. 讨论:公司当前在流程管理中主要存在哪些问题(结合学员公司的实际研讨)?
二、流程的类别与管理的原则
1. 案例讲解:流程的主要类别
2. 流程管理的3C与导向要点
3. 案例分享:流程的表现形式
4. 流程管理的原则
三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法
1. 流程图的概念
2. 在流程图中应用的符号介绍
3. 案例讲解:流程建立的方法与步骤
4. 案例练习
四、如何优化流程
1. 流程优化的基本思路
2. 流程优化的四大原则
3. 流程分析与优化的八大工具
五、工艺与作业流程分析与优化
1. 案例讲解:工艺流程与作业流程的关系
2. 案例讲解:工艺与作业流程分析符号
3. 工艺与作业流程分析的要点与优化方向
4. 案例讲解:工艺流程设计的五项原则
5. 案例讲解:工艺与作业流程分析工具---直列形分析法
6. 案例讲解:工艺流程改善工具---精益布局设计方法
7. 案例分享:工艺流程改善与优化
8. 案例讲解:工艺与作业流程优化的步骤与要点
六、如何运用ECRS法优化流程
1. ECRS法则的含义
2. 识别个别效率与整体效率
3. 案例讲解与练习:工序流程平衡率的计算方法
4. 影响工序流程平衡率的原因分析
5. 案例讲解:工序平衡率优化改善的步骤、方法与要点
七、如何运用价值流分析方法来优化流程
1. 价值流分析的作用
2. 价值流分析的精益思维
3. 案例分享:价值流分析在不同领域的应用
4. 价值流分析与实施的步骤
5. 案例讲解:如何绘制当前产品的价值流程图
6. 案例练习:根据上述方法绘制公司某产品的当前价值流程图
7. 价值流优化的主要方法与要点
8. 案例讲解:价值流优化的7大工具
9. 案例讲解:如何运用7大工具优化并绘制未来改善的价值流程图
10.案例练习:运用7大工具优化公司某产品未来的价值流程图
八、流程分析与优化的其它工具
1. 案例讲解:如何运用5W2H法分析与优化流程
2. 案例讲解:如何运用5W法分析与优化流程
3. 案例讲解:如何运用脑力激荡法来分析与优化流程
4. 案例讲解:如何运用鱼骨图来分析与优化流程
九、总结与答疑

讲师简介:
陈进华  原奥林巴斯IE高级主管
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,具有丰富的企业现场辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提倡 “实用高效”的辅导及培训理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。
    授课风格:理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。
专  著:《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;
        《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版
曾辅导、培训的部分客户名单:
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、双胞胎集团、四川通威饲料、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、江西格力特实业、营口东盛实业、广东移动通信、鑫环球实业、奋达实业、新疆硅业、深宝华实业、欧宝、华西能源、港华鸿记五金、万寿机械、彰州中集、厦门太平集装箱、东莞盛时五金制品、深圳创世纪机械、清远爱机、东莞东山精密制造、青岛武晓铁塔、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、辽宁西洋特肥、忠信光伏材料、厦门包材、江苏世纪天虹纺织、广州悦新制衣、晶苑毛织制衣、台山南华鞋业制品、东莞隽思印刷、烟台喜旺食品、珠江桥酱油、山东凯加食品、雅图士、和记奥普泰通信、高铭电子、雅迪眼镜、南玻结构陶瓷、欧明达科技、精伦科技、深圳日东光学、东莞雅图士、惠州量子光电、上海保力马、佛山怕卡机电配件、安微凤凰滤清器、信昌机器、爱龙威电机、靖远第二发电厂、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、三洋光部品、万和汽车、中核集团、利尔化学集团、建滔化工集团、五征集团、四川运机集团、金创集团、森远集团、亨通阀门集团、丹姿集团、湖北恒隆集团、飞利浦、长城科技、,美的空调集团,广州本田等……

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